「教练式高尔夫®管理系列」是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十二个洞的赛局，采取「关键案例法」（Critical Incident Process Method）的教学原理。

将每一洞均设为一个工作情境个案，均提供四个解决方案，类似四种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。 每下一个个案往往是前一个个案未能妥善处理，所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。

采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。

教战守策：在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此一主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系列地总结，以为学员日后在应用上的依据。 每个模块后会进行一个大型的工作情境实战沙盘练习。

在进入十二个状况处理的「核心课程」前，讲师会针对课程主题先进行3小时的暖身课程，以作为前导。暖身课程（warm-up course）较侧重于从基础理论（basic theory）的角度，看待课程主题，以便学员在挥杆前先做好思想的准备。

以下情景高尔夫提升方向，看看吧：

1 教练核心技术班

2 业务领导者的人才管理课

3 王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课

4 MTP——中高层管理者技能提升训练

5 中高层管理核心能力的工具与训练

6 情景教练高尔夫——向上管理

7 情景教练高尔夫——向下管理

8 情景教练高尔夫 ——横向管理

9 情景教练高尔夫——团队管理

10 情景教练高尔夫——高效执行力

以上均为内训课题，是需要根据企业实际的培训要求&需求定制。

来源：智朔咨询（公众号：智朔咨询）

编辑：小智星